Il business plan è lo strumento di pianificazione fondamentale per le nuove attività, per i nuovi progetti o investimenti. Ha la funzione di valutare sotto l'aspetto economico, finanziario e patrimoniale ogni tipo di nuova idea imprenditoriale. Pianifica in dettaglio tutte le attività necessarie alla realizzazione della nuova idea, valuta i capitali necessari a metterla in opera, indica se riuscirà a produrre un reddito sufficiente e se produrrà delle entrate capaci di farla sopravvivere.
In sintesi consente di rispondere quantitativamente ad una domanda semplice ma fondamentale:
l'idea imprenditoriale che ho in mente renderà?
Non è un caso che molte leggi per la concessione di finanziamenti alle nuove iniziative produttive richiedono la stesura di un business plan. Tra queste leggi si ricorda la legge 488/92 di sostegno alle nuove iniziative produttive, la legge 95/95 e cioè la ex legge 44/86 sull'imprenditorialità giovanile e molte leggi comunitarie.

• SCELTA DEL SISTEMA DI CONTABILITÀ INDUSTRIALE PIÙ EFFICACE
• DEFINIZIONE DEI CENTRI DI COSTO
• AVVIAMENTO E SUPPORTO ALLA GESTIONE DEL SISTEMA DI CONTABILITÀ INDUSTRIALE
• ANALISI DEI COSTI AZIENDALI
• ANALISI DEI RISULTATI

La contabilità industriale è il sistema più potente ed efficace per monitorare l’efficienza del sistema produttivo aziendale. Questa consente di calcolare continuamente i costi di ciascuna funzione reparto o attività produttiva; misurare il costo del prodotto; valutare l’andamento dei costi in ciascuna fase del processo produttivo; seguire l’andamento dei costi del personale e dei materiali. Il tutto può essere poi confrontato con valori obiettivo o con standards. Lo scopo è di individuare l’effettivo costo del prodotto, evidenziando le eventuali nicchie di inefficienza.

1. BUDGET ECONOMICO, FINANZIARIO E PATRIMONIALE
2. ANALISI DEI COSTI
3. ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
4. ANALISI E DIAGNOSI AZIENDALE
   1. Riclassificazioni di S.P. e C.E.
   2. Analisi per indici
   3. Analisi del punto di pareggio
   4. Analisi di sensività e leva operativa
   5. Analisi dei margini di contribuzione
   6. Rendiconti finanziari
5. PROGRAMMAZIONE FLUSSI DI CASSA

La programmazione e il controllo economico-finanziario operativo consentono di monitorare e misurare correttamente la redditività dell’impresa, misurare i costi dei prodotti, evidenziare sprechi e inefficienze, analizzare i riflessi di variazioni di fatturato sulla situazione aziendale, programmare e mantenere le entrate di cassa sempre sufficienti a far fronte alle spese, evidenziare la redditività dei prodotti e la convenienza a continuarne la produzione e/o la vendita, analizzare la solidità della situazione patrimoniale aziendale, prevedere la situazione economico-finanziaria e patrimoniale in base agli obiettivi fissati per l’anno a venire. In definitiva si riesce a monitorare di continuo come l’impresa sta andando e a capire come intervenire prontamente su anomalie che possono danneggiare l’equilibrio economico e finanziario aziendale.

1. VALUTAZIONE CON METODO PATRIMONIALE
2. VALUTAZIONE CON METODO REDDITUALE
3. VALUTAZIONI COL METODO DEL M.O.L.
4. VALUTAZIONE COL METODO DEL CAPITALE OPERATIVO
5. VALUTAZIONE COL METODO PATRIMONIALE MISTO
6. VALUTAZIONE COL METODO FINANZIARIO

In diverse situazioni (cessioni, fusioni, conferimenti,…) si può avere necessità di conoscere il valore della propria azienda.
Questo richiede competenze specifiche e un’analisi attenta perché mai come in questi casi si potrebbero ottenere valori fortemente difformi dal reale semplicemente non prestando attenzione al metodo utilizzato o a tutti gli elementi capaci di influenzare il valore presente e futuro del complesso aziendale.

1. VALUTAZIONE DELLA REDDITIVITÀ PROSPETTICA DEGLI INVESTIMENTI

2. VALUTAZIONE DEI COSTI DEI FINANZIAMENTI

3. VALUTAZIONE DELLE ALTERNATIVE DI INVESTIMENTO E FINANZIAMENTO

4. FINANZIAMENTI AGEVOLATI

I debiti di finanziamento sono una componente rilevante del patrimonio aziendale. Fondamentale è pertanto un’attenta analisi con l’obiettivo di scegliere la forma di finanziamento più adeguata alle necessità dell’impresa ma soprattutto con l’obiettivo di minimizzarne i costi. Lo stesso vale per gli investimenti a lungo termine (impianti, macchinari,…) che andrebbero valutati preliminarmente con attenzione, quantificando la redditività prospettica delle varie alternative.